CoSki meeting at UPV

On the week of May 6th, 2019, we had a meeting of the CoSki 21 project (Core Skills for the 21st Century) at UPV. In this Eramus + project, I participate in the UPV team, jointly with J.L. Poza (coord.), M. Cabrera, A. Calduch, N. Lloret, and J.L. Posadas. During these days we have been preparing the final reports and organizing the material with the outcomes of the project.

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Along the next months, all the partners are going to conduct multipliers events in which we are going to disseminate all the knowledge acquired about soft skills in the European labor market.

More information on our site project Skills4u.

«La hora suave» (Soft skills en el CALSI)

Estos días he estado impartiendo un curso de soft skills para mejorar la reputación online a los alumnos del CALSI. Esta asigantura la imparto conjuntamente con José Luis Poza, y en ella damos rienda suelta a nuestra creatividad y nuestra pasión. La úlñtima cosa que se nos ocurrió fue proponer a los alumnos una dinámica de grupo en la que inbterpretaban unos personajes relacionados con los roles que Bernardo Stamateas documenta en su libro Gente Tóxica.

En vez de hacerla en clase, se nos ocurrió que la hicieran como participantes en un programa de radio que llamamos  «La hora suave» (por lo de soft skills), con la ayuda de nuestro amigo Raúl Terol.

Todos disfrutamos y aprendimos sobre lo complicado que es lidiar con personas tóxicas.

Conferencia en el Project Management Institute (València)

El día 19 de julio impartí junto con José Luis Poza, la conferencia para el Project Management Institute (PMI), la conferencia titulada Dirección de proyectos: Responsabilidad en la toma de decisiones, en el Restaurante Orio de València. Fuimos invitados a impartir la misma por Amparo del Baño, vicepresidenta del capítulo de València.

En ella presentamos una taxonomía de las soft skills, o habilidades blandas, y donde la toma de decisiones y la dirección de proyectos participan en dicha taxonomía. Después hablamos del proceso y la responsabilidad que acarrea la delegación de las responsabilidades en las decisiones, además de cómo se transmite. En el caso de la opción de deliberación vimos en detalle las cinco etapas que la componen y en la opción de reaccionar vimos cómo aplicarlo teniendo en cuenta los objetivos principales del proyecto y cómo se ven afectados por la decisión. Terminamos reflexionando sobre cómo toman y cómo deben tomar las decisiones los líderes de las organizaciones y proyectos.